去年的“兩會”代表委員記者見面會上，中核集團黨組書記、董事長余劍鋒的一句“要讓科研人員拿最高工資”石破驚天。“兩核”重組后的中核集團，“把創新擺在發展的核心位置、著力加強先進核科技體系建設”，對科研的投入不遺余力，對科技人才的重視亦前所未見。
在最近召開的2019年科技、人才工作會上，余劍鋒表示：“科研院所最根本的任務還是科研，使真正為科技創新做出突出貢獻的科研人員能夠在市場的利潤里面得到回報。”推進科技成果轉化、“一院兩制”、“人才特區”……諸多切實舉措表明，改革正在進行時。
不過，改革是由人來完成，而人心非一朝一夕可以改變。對于“體制內”的國企央企，淵源已久的“官本位”文化是企業治理現代化的重要阻礙。
所謂“官本位”，是指人的價值衡量以“官”來定位，哪怕與官不相干的職業也比照“官”的級別。在國企央企內，有哪些“官本位”的表現？
首先表現在人的稱呼上，稱呼必帶上“官職”，張口就是“某局”“某處”。盡管在企業內有別的頭銜，但一定會問一個相當于什么級別。這套嚴密的等級體系，也體現在企業間的來往接待中。去一個企業考察調研，對方最大的重視不是派最相關、最專業的人士接待，而是派“一把手”出面陪同。或許可以說，這不過是禮儀的規范，領導出面也不影響同時有專業人士接待。但是透過表象，反映的是企業文化的骨子里對于“官”的尊重。
誠然，能夠當“官”，在企業中成為管理者，正常而言本就是依靠能力和業績；為了使企業有效運轉，管理者也需要樹立必要的權威。但是，只要做了“官”就“有里有面”，甚至“贏者通吃”，沒有做“官”的話其貢獻再大也不能贏得相應尊重，推諉扯皮等官僚作風也由此而生。以行政級別高低作為人才的唯一“度量衡”，這就是問題所在，可以說是國企“政府化”的突出表現。
這種脫胎于政府機關的“官本位”文化，和現代化企業格格不入。企業以盈利為目標的本質決定了其“商本位”，隨著科技加速改變世界，“科本位”也融入企業的基因，但不論如何，“官本位”絕不應成為一個現代企業的主流文化。
反駁者或曰，“學而優則仕”，讓人才當“官”——成為管理者，一樣可以達到激勵人才的目的。這種觀點所忽略的是，一個員工在其崗位上業績突出，不代表他一定適合擔任管理崗位，而且也未必有相應的管理崗位空缺。變動到管理崗位，可以作為優秀人才的一種去向，但不應是唯一去向。
讓“商本位”、“科本位”成為主流，就是不以“官位”作為唯一的準繩，而是從企業發展的需要出發，推行多元化的人才評價體系。
用大白話來說，一個有本事的員工，憑借自己的業績成果可以拿到甚至超過領導的工資，這樣的話，他不一定要通過“當官”才能實現自身價值，讓同事尊重、家人滿意，而是可以選擇深耕、長耕自己的崗位。
“推行科技人員去行政化的政策，倡導具有專業技術背景的領導干部走專業技術發展通道。”中核集團在2019年科技、人才工作會上釋放了如此信號，意義不可謂不深遠。
